ビジネス【事業継承】

事業継承では 、表面だけを見て受け止めがちです

特に先代がやり手だった場合、後継者は自分の能力と比較して、劣等感を持ち、やる気を出せないでいる場合があります。

先代は、社員を叱咤激励しながら、先頭に立って会社をリ ードしていくタイプで、荒波も乗り越えてきている。

でも、自分はどちらかというとおっとり型で、社員とともに歩んでいくタイプ。

先代のようなスピ ード、バイタリティ、自信もなく、どうしたら良いか分からないというような例は、実は案外多いのです。

このような状況の時こそ、すべての状況をダイヤモンドとして受け止めて、その奥に隠された本質を見るのです。

先代とは違う性質を持っている自分が、先代のカラ ーになることが目的なのか。

会社を末長く存続させることで、お客様に貢献することが目的なのか。

会社経営が順調に運んできた先代が現役でいる場合、後継者にも同じような方法を強要している場合があります。

後継者側も、それを踏襲することが役目だと思っているケ ースが多く見受けられます。

周囲の人も、目に見える部分で評価したり、その人の価値観で発言したりするので、ますます惑わされることになることもあるでしょう。

でもそれは、浅い部分での捉え方です。

形の継承ではなく、ダイヤモンドを発見した上で先代の魂を継承していくのです

自分が継いだとしたら、いつかまた次の後継者へと引き継いでいく可能性は高いでしょう。

その時に、次の後継者は自分とはやはり性質が違うかもしれません。

彼らに、自分と同じように悩む状況を与えたいと思うでしょうか。

形や表面に見えるものだけを重んじていては、悩む状況が続いていくことになります。

だから、形の継承ではなく、ダイヤモンドを発見した上で先代の魂を継承していくのです。

そこに意識を向けたら、必ず、ダイヤモンドを見つけることができます。

たとえ、それが小さな針の穴ほどの大きさであっても、その小さな光に焦点を当てていくと 、それは段々と大きくなっていきます。

何か見つかるかは人それぞれです。